מחוברות ארגונית
זאת מתוך הבנה כי גאוות היחידה מהווה את שורש מהותו של הארגון ועליהם לתחזקה ולשמרה ככל שניתן במטרה לעמוד ביעדיו ומטרותיו העסקיים של הארגון.
בסופו של דבר, מחוברות ארגונית נוצרת כשעובדים מרגישים שרואים אותם, סומכים עליהם ושהם חלק בלתי נפרד מהצלחת הארגון.
מחוברות ארגונית מתארת את רמת ההזדהות, השייכות והמעורבות של עובדים כלפי הארגון, ערכיו ומטרותיו.
היא נשענת, בין היתר, על תחושת גאוות היחידה - מצב שבו העובדים רואים עצמם כבעלי ערך משמעותי לארגון ורואים בהצלחתו כהצלחתם האישית.
חיבור זה, יוצר מוטיבציה פנימית גבוהה ונכונות להשקיע מאמץ, לעיתים, מעבר לנדרש לקידום יעדי הארגון.
כפועל יוצא מכך, מחוברות ארגונית הינה תנאי יסוד להצלחתו של כל ארגון.
דילמות הניצבות בפני הנהלת הארגון
כאשר עובדים מאבדים את תחושת המחויבות והחיבור להנהלה ולארגון, התוצאה עשויה להיות שחיקה שקטה, פיצול בין מחלקות וירידה ברמתה של גאוות היחידה.
מצבים אלה, מציבים את הנהלת הארגון לא פעם בפני דילמות מורכבות. מחד, קיימת ההבנה כי יש לנקוט פעולה לשינוי; ומאידך, קיים חשש כי ניסיון להטמיע תהליכים חדשים עלול לערער את מעמדה. כתוצאה מכך, לעיתים מתקבלת החלטה שמרנית שמאופיינת בהימנעות מעשייה. הימנעות זו, לא רק משמרת את המצב הקיים, אלא אף מעניקה לו לגיטימציה מחודשת. קבלת החלטות שכזו, עלולה לעכב את התפתחות הארגון ואף לסכן את עתידו, שהרי גאוות היחידה היא מפתח מרכזי להצלחתו.
אולם, במצבים של פגיעה במחוברות ארגונית, החשש מערעור מעמד ההנהלה אינו רלוונטי, שכן הירידה במחוברות משקפת פגיעה שכבר התרחשה. דווקא מתוך הבנה זו, יש מקום להפנות את המבט קדימה ולבחון אילו פעולות יזומות עשויות לייצר שינוי חיובי ולהביא לחיזוקם של האמון והחיבור בארגון.
ההחלטה להתמודד והבחירה בארגון
ארגון שבוחר להתמודד, למדוד ולשפר מתוך תחושת חיבור פנימית, יוכל להעמיק את הקשר עם עובדיו ולחזק את מעמד מנהליו.
מנהלים שמבינים את הקשר בין מחוברות ארגונית להצלחה עסקית, יעשו שימוש חכם בכלים העומדים לרשותם כגון: סקרי מחוברות, שיחות ייעודיות עם עובדים וקבוצות מיקוד, לצד שיתוף הממצאים וביצוע פעולות בשטח.
כך יהיה ניתן להפוך אתגר זה להזדמנות לצמיחה משותפת ובריאה.